Desideriamo sviluppare il nostro ruolo di azienda alimentare mondiale che aggiunge valore alla vita delle persone attraverso una nutrizione naturale e operazioni responsabili.
Per avere successo, dovremo:
- Eccellere in otto categorie lattiero-casearie
- Focalizzarci su sei regioni geografiche
- Vincere come un’unica Arla, unita ed efficiente
Eccellere in otto categorie lattiero-casearie
Abbiamo adattato i nostri punti di forza alle categorie lattiero-casearie in base alle esigenze dei consumatori che osserviamo a livello globale. Abbiamo così potuto identificare otto categorie di opportunità di crescita sia su scala globale che regionale. E in queste, desideriamo eccellere con prodotti innovativi, una supply chain di livello mondiale, un marketing persuasivo e solide partnership con i nostri clienti. Le categorie prioritarie e le nostre ambizioni sono:
- Latte e latte in polvere: desideriamo guidare e influenzare il mercato con prodotti a valore aggiunto e nutrienti.
- Bevande a base di latte: desideriamo influenzare il mercato dei prodotti “on-the-go”, realizzati con ingredienti naturali.
- Formaggi spalmabili: desideriamo essere un’azienda leader sia nei formaggi spalmabili prodotti con ingredienti naturali sia nei formaggi spalmabili lavorati di alta qualità.
- Yogurt: puntiamo a consolidare la nostra posizione, promuovendo i benefici per la salute e gli ingredienti naturali.
- Burro e spalmabili: desideriamo essere un leader globale con prodotti di classe mondiale a base di ingredienti naturali.
- Specialità: desideriamo essere un’azienda leader con prodotti e concetti altamente creativi.
- Mozzarella: puntiamo a creare una posizione globale nel foodservice con mozzarella di alta qualità.
- Ingredienti: desideriamo essere il leader mondiale nel settore del siero di latte a valore aggiunto.
Puntiamo a espandere le categorie attraverso i nostri tre marchi globali: Arla®, Lurpak® e Castello®.
Focus su sei regioni geografiche
Ci concentreremo sulle sei regioni in cui crediamo Arla abbia il più grande potenziale di crescita in termini di un business redditizio per i nostri allevatori proprietari.
Nel corso degli anni, Arla è riuscita a conquistare una solida posizione nel Nord Europa, dove siamo l’azienda lattiero-casearia preferita dei consumatori, e anche nel Medio Oriente, dove i nostri marchi sono tra i più diffusi nel settore alimentare. Continueremo a consolidare queste posizioni di mercato e svilupperemo nel contempo la nostra attività in altre quattro regioni, oltre a Cina, Nigeria, Stati Uniti e Russia, che saranno i nostri mercati di maggior focus.
Nel 2020, prevediamo che il 50% della nostra crescita sarà in Europa. L’altro 50% proverrà da regioni extra europee.
Vincere come un’unica Arla
Negli ultimi anni, Arla è cresciuta notevolmente in Europa, con non meno di sei fusioni nell’Europa centrale, il Regno Unito e la Svezia. Abbiamo allineato le diverse società in un’unica azienda, facendo leva sulle sinergie che queste fusioni hanno creato. Intendiamo ora portare questa “unità” al livello successivo.
Rafforzeremo la nostra categoria globale e il brand building, la nostra innovazione attraverso i confini e la nostra eccellenza commerciale. Il nostro marketing diventerà più globale, miglioreremo l’efficienza in termini di spesa e introdurremo innovazioni più radicali nelle nostri sei regioni.
La nostra supply chain diventerà ancora più efficiente e stabiliremo un unico pool di latte europeo per assicurare un uso più olistico del nostro latte in tutto il gruppo Arla. Complessivamente, abbiamo fissato un nuovo e ambizioso target di miglioramento dei costi, pari a 400 milioni di euro da conseguire entro la fine del 2019.
